El 28 de mayo se publicó, después de un año escribiéndolo, y de casi diez contando trozos en charlas de emprendedores, El Latido de tu Startup.

Lo escribí por una razón concreta. Y es que durante años di una charla, en eventos, cursos, universidades, llamada The Startup OS. Recorría lo que para mí son los músculos operativos de una compañía tecnológica, cómo se organiza, cómo decide, cómo ejecuta, cómo se rompe. Al terminar, casi siempre se acercaba algún fundador a preguntarme dónde podía leer más sobre lo que acababa de contar. Yo nunca tenía una buena respuesta. Tenía referencias sueltas, libros que cito hasta el aburrimiento, podcasts, posts. Pero no había un sitio único al que mandarles y hace un año decidí dejar de mandarles a otros sitios y ponerme a escribir el mío.

El libro no va de visión, ni de épica, ni de cómo levantar tu primera ronda. Va de lo que pasa después. De ese momento en que la compañía ya existe, ya tiene equipo, ya tiene clientes, y empieza a doler.

Va de salud operativa, de los mitos que te paralizan, de los hitos que de verdad importan en cada fase, y de los ritos que convierten el caos en cadencia. Porque la mayoría de las startups no mueren por falta de mercado, sino por desgaste interno.

Está dirigido a fundadores que ya han pasado del cero al uno y se enfrentan al uno al diez. A operadores que construyen desde dentro. Y a inversores que quieren entender qué están mirando de verdad cuando se sientan en un consejo. No es un libro para alguien que está pensando en montar algo. Es para quien ya lo está montando, y necesita un marco para no romperse por el camino.

Lo que espero, sin demasiada solemnidad, es que sirva. Que una fundadora en Madrid, en Ciudad de México o en Bogotá lo abra a las once de la noche un martes fastidiado, después de una reunión que ha ido mal, y encuentre algo útil. Una idea, una pregunta, un caso parecido al suyo. La mayoría de mis libros favoritos de este género me los recomendaron otros operadores que ya habían pasado por el barro. Ojalá El Latido acabe pasando de mano en mano de la misma manera.

Mis dos referencias preferidas en este territorio son Scaling People, de Claire Hughes Johnson, que para mí es lo más cercano a un manual real de cómo construir compañías sin romperlas, y The Hard Things About Hard Things, de Ben Horowitz, que aunque no va exactamente del mismo tema, captura mejor que nadie esa soledad rara del que tiene que decidir cuando ya no hay buenas opciones. En la bibliografía del libro cito a unos cuantos más, gente a la que he leído y releído. El Latido no pretende competir con ellos. Pretende, con humildad, hacerles compañía en la estantería de algún fundador en algún momento difícil.

Ya está disponible en librerías y en plataformas digitales. Más información en latido.emprenderagolpes.com.