You might have heard already that I left Telefónica and Wayra.
I am so glad for the friendships forged, the opportunities given and great lessons learned over the past years. I feel that the best way to convey how I feel is through the email I sent to my team to announce my departure.
«Hello team!,
I wanted to announce that the time has come for me to seek new horizons and as of July 13 I will leave Telefónica to start my new path.
I want to support the ecosystem with even more hands-on involvement, while I am absolutely certain that the team is in very good hands with Irene, Andrés, Mariajo, Agus, and all the hub managers: Livia, Bruno, Florian, Agustín, Paloma and Marta.
My corporate journey has been brutally enriching and in these more than three intense years, I have had the privilege of building projects at scale, seeing how a large corporation like Telefónica works from the inside, understanding the dynamics of diverse ecosystems from Santiago de Chile to Munich, passing through Sao Paulo or Caracas, and expose myself to technologies of all kinds, from blockchain to artificial intelligence, connected things or cybersecurity.
I have also been able to meet, help and above all learn from hundreds of entrepreneurs throughout our footprint, travel a lot to very, very special places, give a few talks, receive another few, and above all, verify the tremendous talent and enviable attitude of the teams from Telefónica everywhere.
Now that we have reached the 10th anniversary of Wayra, I am proud of those 150 startups that work with Telefónica today, of the valuation increase of the portfolio, the 130 new investments or the 80 accumulated exits. But above all, I am proud of the resilience and adaptation capacity of all of you, always looking for ways to hack the system to help entrepreneurs, achieving a greater impact on Telefónica’s business.
We have done a few crazy things together, and not only at Universitas ;), launching new projects such as the Activation programs, 5G / Edge Labs, Venture Builder, the new brand and positioning, the Covid application and much, much more. Not all of them have turned out as we wanted, but perpetual reinvention is key for a company like Telefónica, nearing 100 years, and at Wayra we are the interface that allows the company to find, integrate and promote external innovation, becoming part of our DNA in a systematic way. And so it will continue in the future!
I am writing to you from the conviction that Telefónica and Wayra have a great future ahead. I love that part of our corporate culture, that has an enormous vocation of permanence, of leaving a legacy for those who will come after us. From that vocation, an ethical company approach permeates, with strong moral principles guiding us to have a positive impact on society. And now a perfect storm of disruption is coming, where connectivity will be a transversal enabler, and startups will be more important than ever for corporations. While the company’s commitment to investing in disruptive projects and focus on its commercial integration is highly consolidated after ten years.
In January 2018, when I started this journey, I did not know what a skydiver with no previous experience would find in the corporate world, and how I could have an impact and integrate myself. I admit that I have had a lot of fun, I love working with good people who are also good people. And in tough times, we’ve become pirates, making tough decisions and always thinking ahead, supporting each other like a #wayrafamily.
Therefore, I leave Wayra and Telefónica with an enormous feeling of gratitude and with great memories, perennial friendships and experiences that I will not forget. You leave me a deep and personal mark and I could spend hours citing the hundreds of Telefónicos that I have had the honor and privilege of considering my colleagues, my friends.
Companies can change, but people remain and I carry several tribes well packed in my backpack.
In this next phase of my life, I have the need to recover the sensations of setting up something similar to a “startup”, with a small group of people from the ecosystem who can sit at a single table and build something of their own. Margaret Mead said, “Never doubt that a small group of thoughtful, committed, citizens can change the world. Indeed, it is the only thing that ever has ”.
I hope that my style of “management by service” and my obsession with organizational health, although irritating at times, has served to cement a fundamental message that I want to leave you, all of you are Telefónica, and it is you who make up the culture of the company we want to be. The future is in your hands, with a sense of urgency and empowerment.
To “emprender a golpes”, inside and outside the corporation, it is necessary to have solid pillars on which to risk. My wife (and increasingly my daughters) makes sure that the marriage points counter is not negative and accepts my follies, although I fear that leaving Telefónica may seem like the greatest of all to date.
I would like to end by reminding Jeff Bezos, “Let curiosity be your compass. It remains Day 1 «.
You will be missed team!,
Miguel
Hola equipo!,
Os quería anunciar que me ha llegado el momento de buscar nuevos horizontes y a partir del 13 de Julio dejaré Telefónica para iniciar mi nuevo camino.
Tengo ganas de apoyar al ecosistema con una dedicación algo más directa y tengo la absoluta certeza de que el equipo está en buenísimas manos con Irene, Andrés, Mariajo, Agus, y todos los hub managers: Livia, Bruno, Florian, Agustín, Paloma y Marta.
Mi periplo corporativo ha sido brutalmente enriquecedor y en estos más de tres intensos años, he tenido el privilegio de construir proyectos a escala, ver cómo funciona una gran corporación como Telefónica cerca de la sala de máquinas, entender las dinámicas de ecosistemas diversos desde Santiago de Chile a Munich, pasando por Sao Paulo o Caracas, y exponerme a tecnologías de todo pelaje, desde el blockchain a la inteligencia artificial, las cosas conectadas o la ciberseguridad.
Además he podido conocer, ayudar y sobre todo aprender de cientos de emprendedores en toda nuestra huella, viajar muchísimo a lugares muy, muy especiales, dar unas cuantas charlas, recibirlas y por encima de todo, constatar el tremendo talento y envidiable actitud de los equipos de Telefónica en todas partes y circunstancias.
Ahora que hemos llegado al décimo aniversario de Wayra, me quedo con el orgullo de esas 150 startups que trabajan con Telefónica hoy, con el incremento de valor del portfolio, las 130 nuevas inversiones o los 80 exits acumulados. Pero sobre todo, con la capacidad de resiliencia y adaptación de todos vosotros, siempre buscando modos de hackear el sistema para ayudar a los emprendedores, consiguiendo un mayor impacto en el negocio de Telefónica.
Hemos hecho unas cuantas locuras juntos, y no sólo en Universitas ;), lanzando nuevos proyectos como los Activation programs, los 5G/Edge Labs, el Venture Builder, la nueva marca y posicionamiento, la aplicación del Covid y mucho, mucho mas. No todas nos han salido como queríamos, pero la reinvención perpetua es clave para una compañía como Telefónica, casi centenaria, y desde Wayra somos ese interfaz que permite a la compañía encontrar, integrar y fomentar que esa innovación externa forme parte de nuestro ADN de manera sistemática. ¡Y así seguirá en el futuro!.
Os escribo desde el convencimiento de que Telefónica y Wayra tienen un gran futuro por delante. Me encanta esa parte de la cultura de la casa que tiene una enorme vocación de permanencia, de dejar un legado para los que vengan después de nosotros. Desde esa vocación, permea un enfoque de compañía ética, con fuertes principios morales para tener un impacto positivo en la sociedad. Y ahora se avecina una tormenta perfecta de disrupción, donde la conectividad será un habilitador transversal, y las startups serán más importantes que nunca para las corporaciones, con la apuesta de la compañía por proyectos disruptivos y su integración comercial muy consolidada después de diez años.
En Enero de 2018, cuando comencé este viaje, no sabía lo que un paracaidista sin experiencia previa se encontraría en el mundo corporativo, y cómo podría tener impacto e integrarme. Os reconozco que me he divertido mucho, me encanta trabajar con gente buena que además es buena gente. Y en los momentos duros, nos hemos convertido en piratas, tomando decisiones difíciles y siempre pensando hacia delante, apoyándonos los unos a los otros como una #wayrafamily.
Dejo por tanto Wayra y Telefónica con un enorme sentimiento de gratitud y con grandes recuerdos, amistades perennes y vivencias que no voy a olvidar. Me dejáis una marca profunda y personal y podría pasarme horas citando a los cientos de Telefónicos que he tenido el honor y privilegio de considerar mis colegas, mis amigos.
Las empresas pueden cambiar, pero las personas permanecen y me llevo varias tribus bien guardadas en la mochila.
En esta siguiente fase de mi vida, tengo la necesidad de recuperar las sensaciones de montar algo parecido a una “startup”, con un grupo pequeño de personas del ecosistema que se pueda sentar en una sola mesa y construir algo propio. Decía Margaret Mead, “Never doubt that a small group of thoughtful, committed, citizens can change the world. Indeed, it is the only thing that ever has”.
Espero que mi estilo de “management by service” y mi obsesión por la salud organizativa, aunque irritante en ocasiones, haya servido para cimentar un mensaje fundamental que os quiero dejar, todos vosotros sois Telefónica, y sois vosotros los que conformáis la cultura de la empresa que queremos ser. El futuro está vuestras manos, con sentido de urgencia y empoderamiento.
Para emprender a golpes, dentro y fuera de la corporación, hace falta contar con pilares sólidos sobre los que arriesgar. Mi mujer (y cada vez más mis hijas) se asegura de que no tenga el contador de matripuntos en negativo y acepta mis locuras, aunque temo que dejar Telefónica le pueda parecer la mayor de todas hasta la fecha.
Termino recordando a Jeff Bezos, “Let curiosity be your compass. It remains Day 1”.
Se os quiere.
Miguel»
No tengo mucho más que añadir de momento. Con la necesaria reconstrucción tras la pandemia y la creciente madurez de tecnologías habilitadoras, siento que llega un momento muy importante e interesante para el ecosistema emprendedor, que podrá actuar un catalizador de crecimiento económico e impacto social y ambiental.
Ganazas.
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