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Emprender a golpes

Blog personal de Miguel Arias sobre emprendedores, startups, inversiones, ecosistemas y tecnología

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telefonica

Leadwind is open for business

abril 20, 2022 por Miguel Arias Dejar un comentario

Fear zone

Da la impresión de que estamos en un momento crucial de la historia (sospecho que muchos lo han sido). Entre tanta incertidumbre geopolítica, se están cimentando las bases de un futuro con claro enfoque tecnológico, que tendrá ganadores y perdedores. De estos años se contarán historias durante … [Leer más...] acerca deLeadwind is open for business

Personal news

julio 14, 2021 por Miguel Arias Dejar un comentario

miguel arias

You might have heard already that I left Telefónica and Wayra. I am so glad for the friendships forged, the opportunities given and great lessons learned over the past years. I feel that the best way to convey how I feel is through the email I sent to my team to announce my departure. "Hello … [Leer más...] acerca dePersonal news

10 aprendizajes en 10 años #wayra10years

abril 14, 2021 por Miguel Arias Dejar un comentario

new wayra

Esta semana (los puristas dicen que hoy ;)) celebramos nuestro décimo cumpleaños en Wayra. Parece increíble, de hecho prácticamente lo es, porque este tipo de iniciativas corporativas globales no suelen alcanzar esta longevidad con buena salud. Así que, antes de nada, toca agradecer y mucho a todo … [Leer más...] acerca de10 aprendizajes en 10 años #wayra10years

España Nación Emprendedora, impresiones

febrero 14, 2021 por Miguel Arias 1 comentario

Algunos somos ya suficientemente viejos para haber visto leyes de emprendedores, manifiestos, anuncios y propuestas de todo pelaje en estos últimos veinte años. Mientras tanto, el ecosistema emprendedor ha demostrado una impresionante resiliencia y capacidad de evolución, crecimiento y … [Leer más...] acerca deEspaña Nación Emprendedora, impresiones

Dancing with Gazelles

noviembre 24, 2020 por Miguel Arias Dejar un comentario

I was honored to participate in the 4th Open Innovation Summit, which this year was, as expected, conducted in a virtual fashion. There were many interesting talks and case studies by colleagues from Airbus, Sacyr, ABB; Daimler, Pepsico or Roche, among many others.  During the event, I could … [Leer más...] acerca deDancing with Gazelles

Rethinking the corporate accelerator model

julio 6, 2020 por Miguel Arias Dejar un comentario

Recently, I participated in a very interesting discussion organized by our friends at Mind the Bridge with many other open innovation responsibles of global corporations. The discussion I joined was around a new potential model for corporate accelerators, which is a topic I have strong opinions … [Leer más...] acerca deRethinking the corporate accelerator model

Reflexiones de un mundo post-covid

abril 16, 2020 por Miguel Arias Dejar un comentario

Durante la cuarentena, y sobre todo, bajo la terrible preocupación por la situación sanitaria y económica, se hace difícil pensar con detenimiento y claridad.  Es difícil dedicar unos minutos al futuro, cuando el presente se ve bastante oscuro, y todo son noticias sobre el Covid19, verdaderas o … [Leer más...] acerca deReflexiones de un mundo post-covid

Intenta ser el jefe que quieres tener

diciembre 25, 2019 por Miguel Arias Dejar un comentario

Después de casi dos años en una gran corporación, ya no puedo decir que soy el nuevo, ni si quiera toca alegar que soy he sido emprendedor. Y me sorprendo cada vez menos de cómo se hacen las cosas a uno u otro lado, quizá también porque ambos mundos y modos de trabajo están convergiendo de manera … [Leer más...] acerca deIntenta ser el jefe que quieres tener

365 días y una locomotora nueva

enero 2, 2019 por Miguel Arias Dejar un comentario

Vuelan los meses y casi sin querer, ha pasado un año desde que empecé mi devenir corporativo. Y toca hacer un poco de balance. A pesar de los rumores, no puedo decir que haya trabajado menos, aunque sí que he podido desconectar algo mejor los fines de semana y no he sufrido con la tiranía de los … [Leer más...] acerca de365 días y una locomotora nueva

Repositioning Wayra for the future. Some thoughts

septiembre 20, 2018 por Miguel Arias Dejar un comentario

When I joined Telefónica to lead Wayra a few months ago, I had the initial impression that my biggest contribution could be around enhancing the operational efficiency within the team, which is what I feel I can do better. We worked hard on how to communicate better among us, align goals and KPIS … [Leer más...] acerca deRepositioning Wayra for the future. Some thoughts

180 días, y un consejo jedi.

julio 30, 2018 por Miguel Arias 5 comentarios

consejo jedi

Ya han pasado 6 meses desde que empecé este reto corporativo, y como colofón a este período, hace tres semanas me tocó presentar la estrategia de innovación abierta del grupo Telefónica al comité ejecutivo, al Excom. Al consejo Jedi, vamos. Os voy a contar cómo me fue la experiencia, en dos escenas … [Leer más...] acerca de180 días, y un consejo jedi.

It is the culture, stupid

junio 26, 2018 por Miguel Arias Dejar un comentario

Todas las grandes compañías parecen tener claro que la re-invención perpetua es una necesidad imperiosa, y que la innovación disruptiva es la tabla de salvación contra los ataques que vienen desde todas partes. Y todas estas mismas compañías tienen ya en su radar iniciativas diversas de acercamiento … [Leer más...] acerca deIt is the culture, stupid

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Proud dad. Investing, helping and learning as general partner @Kfundvc. Once @Telefonica/@Wayra, always @Telefonica/@wayra. I love @CARTO maps

Miguel Arias
mike_ariasMiguel Arias@mike_arias·
11 May

I am always very wary of the "answer 2. founders".

Ryan Denehy@DenehyXXL

Asking “how big is your company?” reveals a few types of founders:
1. Those who answer with revenue
2. # of employees
3. Capital raised
4. Vanity metrics

The answer says everything about how the business is run

Reply on Twitter 1524374185833025538Retweet on Twitter 15243741858330255381Like on Twitter 15243741858330255384Twitter 1524374185833025538
Retweet on TwitterMiguel Arias Retweeted
jasonlkJason ✨BeKind✨ Lemkin #ДобісаПутіна@jasonlk·
8 May

% of fintechs that call their revenue "ARR": 90%

% of fintechs where majority of revenue truly recurs: 9%

Reply on Twitter 1523111557495877632Retweet on Twitter 152311155749587763235Like on Twitter 1523111557495877632455Twitter 1523111557495877632
mike_ariasMiguel Arias@mike_arias·
7 May

Home, sweet home

Reply on Twitter 1522984565580701698Retweet on Twitter 1522984565580701698Like on Twitter 152298456558070169810Twitter 1522984565580701698
mike_ariasMiguel Arias@mike_arias·
4 May

Incredible event here at @southsummitbr with huge attendance, great energy and lots of connections between European and LATAM entrepreneurs and investors happening!. It feels good to talk in front of a live crowd again!! Congrats @mbenjucv and the whole ecosystem in Porto Alegre

2
Reply on Twitter 1521966772626276352Retweet on Twitter 15219667726262763524Like on Twitter 152196677262627635223Twitter 1521966772626276352
Retweet on TwitterMiguel Arias Retweeted
xuezhaoLan Xuezhao@xuezhao·
3 May

Raising money from VCs & LPs is really like taking a loan with super high interest rates, using your personal reputation/credibility as a collateral. It’s not written in the contracts but as the size of your rounds/funds goes up, so does the size of the collateral.

Reply on Twitter 1521548339732385794Retweet on Twitter 152154833973238579470Like on Twitter 1521548339732385794659Twitter 1521548339732385794
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