Da la impresión de que estamos en un momento crucial de la historia (sospecho que muchos lo han sido). Entre tanta incertidumbre geopolítica, se están cimentando las bases de un futuro con claro enfoque tecnológico, que tendrá ganadores y perdedores. De estos años se contarán historias durante … [Leer más...] acerca deLeadwind is open for business
telefonica
Personal news
You might have heard already that I left Telefónica and Wayra. I am so glad for the friendships forged, the opportunities given and great lessons learned over the past years. I feel that the best way to convey how I feel is through the email I sent to my team to announce my departure. "Hello … [Leer más...] acerca dePersonal news
10 aprendizajes en 10 años #wayra10years
Esta semana (los puristas dicen que hoy ;)) celebramos nuestro décimo cumpleaños en Wayra. Parece increíble, de hecho prácticamente lo es, porque este tipo de iniciativas corporativas globales no suelen alcanzar esta longevidad con buena salud. Así que, antes de nada, toca agradecer y mucho a todo … [Leer más...] acerca de10 aprendizajes en 10 años #wayra10years
España Nación Emprendedora, impresiones
Algunos somos ya suficientemente viejos para haber visto leyes de emprendedores, manifiestos, anuncios y propuestas de todo pelaje en estos últimos veinte años. Mientras tanto, el ecosistema emprendedor ha demostrado una impresionante resiliencia y capacidad de evolución, crecimiento y … [Leer más...] acerca deEspaña Nación Emprendedora, impresiones
Dancing with Gazelles
I was honored to participate in the 4th Open Innovation Summit, which this year was, as expected, conducted in a virtual fashion. There were many interesting talks and case studies by colleagues from Airbus, Sacyr, ABB; Daimler, Pepsico or Roche, among many others. During the event, I could … [Leer más...] acerca deDancing with Gazelles
Rethinking the corporate accelerator model
Recently, I participated in a very interesting discussion organized by our friends at Mind the Bridge with many other open innovation responsibles of global corporations. The discussion I joined was around a new potential model for corporate accelerators, which is a topic I have strong opinions … [Leer más...] acerca deRethinking the corporate accelerator model
Reflexiones de un mundo post-covid
Durante la cuarentena, y sobre todo, bajo la terrible preocupación por la situación sanitaria y económica, se hace difícil pensar con detenimiento y claridad. Es difícil dedicar unos minutos al futuro, cuando el presente se ve bastante oscuro, y todo son noticias sobre el Covid19, verdaderas o … [Leer más...] acerca deReflexiones de un mundo post-covid
Intenta ser el jefe que quieres tener
Después de casi dos años en una gran corporación, ya no puedo decir que soy el nuevo, ni si quiera toca alegar que soy he sido emprendedor. Y me sorprendo cada vez menos de cómo se hacen las cosas a uno u otro lado, quizá también porque ambos mundos y modos de trabajo están convergiendo de manera … [Leer más...] acerca deIntenta ser el jefe que quieres tener
365 días y una locomotora nueva
Vuelan los meses y casi sin querer, ha pasado un año desde que empecé mi devenir corporativo. Y toca hacer un poco de balance. A pesar de los rumores, no puedo decir que haya trabajado menos, aunque sí que he podido desconectar algo mejor los fines de semana y no he sufrido con la tiranía de los … [Leer más...] acerca de365 días y una locomotora nueva
Repositioning Wayra for the future. Some thoughts
When I joined Telefónica to lead Wayra a few months ago, I had the initial impression that my biggest contribution could be around enhancing the operational efficiency within the team, which is what I feel I can do better. We worked hard on how to communicate better among us, align goals and KPIS … [Leer más...] acerca deRepositioning Wayra for the future. Some thoughts
180 días, y un consejo jedi.
Ya han pasado 6 meses desde que empecé este reto corporativo, y como colofón a este período, hace tres semanas me tocó presentar la estrategia de innovación abierta del grupo Telefónica al comité ejecutivo, al Excom. Al consejo Jedi, vamos. Os voy a contar cómo me fue la experiencia, en dos escenas … [Leer más...] acerca de180 días, y un consejo jedi.
It is the culture, stupid
Todas las grandes compañías parecen tener claro que la re-invención perpetua es una necesidad imperiosa, y que la innovación disruptiva es la tabla de salvación contra los ataques que vienen desde todas partes. Y todas estas mismas compañías tienen ya en su radar iniciativas diversas de acercamiento … [Leer más...] acerca deIt is the culture, stupid