Esta semana (los puristas dicen que hoy ;)) celebramos nuestro décimo cumpleaños en Wayra. Parece increíble, de hecho prácticamente lo es, porque este tipo de iniciativas corporativas globales no suelen alcanzar esta longevidad con buena salud. Así que, antes de nada, toca agradecer y mucho a todo … [Leer más...] acerca de10 aprendizajes en 10 años #wayra10years
open innovation
Dancing with Gazelles
I was honored to participate in the 4th Open Innovation Summit, which this year was, as expected, conducted in a virtual fashion. There were many interesting talks and case studies by colleagues from Airbus, Sacyr, ABB; Daimler, Pepsico or Roche, among many others. During the event, I could … [Leer más...] acerca deDancing with Gazelles
Rethinking the corporate accelerator model
Recently, I participated in a very interesting discussion organized by our friends at Mind the Bridge with many other open innovation responsibles of global corporations. The discussion I joined was around a new potential model for corporate accelerators, which is a topic I have strong opinions … [Leer más...] acerca deRethinking the corporate accelerator model
365 días y una locomotora nueva
Vuelan los meses y casi sin querer, ha pasado un año desde que empecé mi devenir corporativo. Y toca hacer un poco de balance. A pesar de los rumores, no puedo decir que haya trabajado menos, aunque sí que he podido desconectar algo mejor los fines de semana y no he sufrido con la tiranía de los … [Leer más...] acerca de365 días y una locomotora nueva
Repositioning Wayra for the future. Some thoughts
When I joined Telefónica to lead Wayra a few months ago, I had the initial impression that my biggest contribution could be around enhancing the operational efficiency within the team, which is what I feel I can do better. We worked hard on how to communicate better among us, align goals and KPIS … [Leer más...] acerca deRepositioning Wayra for the future. Some thoughts
180 días, y un consejo jedi.
Ya han pasado 6 meses desde que empecé este reto corporativo, y como colofón a este período, hace tres semanas me tocó presentar la estrategia de innovación abierta del grupo Telefónica al comité ejecutivo, al Excom. Al consejo Jedi, vamos. Os voy a contar cómo me fue la experiencia, en dos escenas … [Leer más...] acerca de180 días, y un consejo jedi.
90 días
90 días, y aquí estamos. Debían tener prisa, los días digo, porque han pasado volando a mi alrededor, casi mareándome a su paso. “The First 90 days”, así se llama el libro de Michael Watkins, que me hizo llegar el grandísimo Carlos Gomez cuando supo que empezaba en Telefónica y en el mundo … [Leer más...] acerca de90 días