Después de casi dos años en una gran corporación, ya no puedo decir que soy el nuevo, ni si quiera toca alegar que soy he sido emprendedor. Y me sorprendo cada vez menos de cómo se hacen las cosas a uno u otro lado, quizá también porque ambos mundos y modos de trabajo están convergiendo de manera … [Leer más...] acerca deIntenta ser el jefe que quieres tener
10 cosas que he aprendido después de invertir en 50 startups seed
Uno de los motivos por los que más me apetecía mi nuevo rol corporativo era la posibilidad de ver muchos proyectos de golpe y trabajar con un montón de emprendedores en geografías diferentes y tecnologías disruptivas, en campos de lo más diverso. En este tiempo, ¡18 meses ya!, que llevo … [Leer más...] acerca de10 cosas que he aprendido después de invertir en 50 startups seed
Juntos pero no revueltos
Me gusta la frase de Peter Drucker que dice “Culture eats Strategy for breakfast”, y estoy de acuerdo con que una cultura potente, que sirva de compás y asidero en los momentos de zozobra, es el factor más importante para enfrentarnos a estos nuevos entornos de cambio tecnológico, volatilidad e … [Leer más...] acerca deJuntos pero no revueltos
6 Cosas que he aprendido de mi padre y 1 que aprendí yo solo
Me he dado cuenta de que escribo muchas veces sobre lo que me enseñan otras personas en este blog, pero nunca lo he hecho sobre la persona de la que más he aprendido durante toda mi vida. Y como es el día del Padre, ya toca, y voy a escribir sobre lo que he aprendido y sigo aprendiendo de Angel … [Leer más...] acerca de6 Cosas que he aprendido de mi padre y 1 que aprendí yo solo
Startups will come for the network & stay for the business
Barcelona became, once more, the capital of the tech world for a week at the end of February. This was my 6th MWC in a row!, while I attended my initial four events as an entrepreneur and now I get to experience the event from the corporate perspective. Which means I get to do much less … [Leer más...] acerca deStartups will come for the network & stay for the business
JOMO vs FOMO: my new year’s unresolutions
Year after year, I write a document (and even a blogpost) with my yearly goals and expectations and I tend to be pretty detailed and extensive about it. With a long set of professional and personal goals and a lot of focus in getting the most out of my time, my relationships, potential career paths, … [Leer más...] acerca deJOMO vs FOMO: my new year’s unresolutions
365 días y una locomotora nueva
Vuelan los meses y casi sin querer, ha pasado un año desde que empecé mi devenir corporativo. Y toca hacer un poco de balance. A pesar de los rumores, no puedo decir que haya trabajado menos, aunque sí que he podido desconectar algo mejor los fines de semana y no he sufrido con la tiranía de los … [Leer más...] acerca de365 días y una locomotora nueva
#somostelefonica: Mi primer Encuentro de directivos
Hace un año, volviendo de mi último board con CARTO en Nueva York, bastante jetlagado (y con un punto de resaca), me pasé un par de horas por el Encuentro de Directivos de Telefónica al que me habían invitado como futuro miembro del equipo. Pude asistir a las últimas presentaciones y me … [Leer más...] acerca de#somostelefonica: Mi primer Encuentro de directivos
Repositioning Wayra for the future. Some thoughts
When I joined Telefónica to lead Wayra a few months ago, I had the initial impression that my biggest contribution could be around enhancing the operational efficiency within the team, which is what I feel I can do better. We worked hard on how to communicate better among us, align goals and KPIS … [Leer más...] acerca deRepositioning Wayra for the future. Some thoughts
Círculo virtuoso vs Círculo vicioso
Me gusta mucho una historia que cuenta Iñaki Berenguer, en la que compara una startup con uno de los galeotes que llegaban de América por Palos de la Frontera, cargados de oro y plata. Al paso por el Guadalquivir, el Capitan (aka. el emprendedor) posaba, gallardo, en la proa, para que le vieran … [Leer más...] acerca deCírculo virtuoso vs Círculo vicioso
180 días, y un consejo jedi.
Ya han pasado 6 meses desde que empecé este reto corporativo, y como colofón a este período, hace tres semanas me tocó presentar la estrategia de innovación abierta del grupo Telefónica al comité ejecutivo, al Excom. Al consejo Jedi, vamos. Os voy a contar cómo me fue la experiencia, en dos escenas … [Leer más...] acerca de180 días, y un consejo jedi.
It is the culture, stupid
Todas las grandes compañías parecen tener claro que la re-invención perpetua es una necesidad imperiosa, y que la innovación disruptiva es la tabla de salvación contra los ataques que vienen desde todas partes. Y todas estas mismas compañías tienen ya en su radar iniciativas diversas de acercamiento … [Leer más...] acerca deIt is the culture, stupid